PROMOCJA !!! Teraz uzyskaj 20% rabatu NA WSZYSTKIE SZKOLENIA Z NASZEJ OFERTY !!!
Zniżka obowiązuje do końca września. Podczas zakupu wprowadź kod FU2RES
Szkolenia
Techniki coachingowe w zarządzaniu zespołem
Kwota netto:
Lub FORMULARZ PDF
Opis
Termin
Typ szkolenia
online lub stacjonarnie
Czas trwania
1 dzień
Prowadzący
Co zyskasz?
To szkolenie dedykowane jest menedżerom, którzy chcą wykorzystać coaching jako potężne narzędzie do rozwijania kompetencji pracowników, ich motywowania oraz budowania trwałego zaangażowania.
Uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności w zakresie prowadzenia efektywnych sesji coachingowych, aktywnego słuchania, zadawania otwartych pytań, udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej oraz tworzenia spersonalizowanych planów rozwojowych. W rezultacie zarządzanie zespołem stanie się bardziej dynamiczne i skuteczne, prowadząc do wyższych wyników oraz silniejszej kultury organizacyjnej.
Efekty szkolenia:
Bardziej zmotywowany i zaangażowany zespół
Wyższe kompetencje pracowników
Efektywniejsze zarządzanie oparte na partnerstwie
Lepsza komunikacja i relacje w zespole
Dla kogo?
- Managerowie i liderzy zespołów.
- Specjaliści HR i specjaliści ds. rozwoju osobistego.
- Osoby początkujące w coachingu, które chcą poznać jego podstawy
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do coachingu w zarządzaniu
• Czym jest coaching menedżerski? – Definicja, zasady i korzyści
• Zmiana perspektywy: od dyrektywnego do wspierającego lidera
• Kluczowe kompetencje managera-coacha
• Budowanie relacji i zaufania – znaczenie, techniki
2. Podstawowe techniki coachingowe
• Aktywne słuchanie – fundament efektywnej komunikacji, rodzaje słuchania, techniki aktywnego słuchania
• Potęga pytań coachingowych – rodzaje pytań, pytania, które inspirują do myślenia i działania
• Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej – Model SBI, jak przekazać feedback, aby motywował do zmiany, a nie demotywował
3. Model GROW w praktyce zarządzania zespołem
• Model GROW – struktura, jak zastosować model GROW do rozwiązywania problemów, delegowania zadań i rozwoju pracowników
• Scenariusze z życia zespołu: np. pracownik bez motywacji, problem z realizacją projektu, brak współpracy w zespole.
4. Coaching w codziennym zarządzaniu
• Coaching indywidualny vs. coaching zespołowy – kiedy stosować poszczególne podejścia
• Wykorzystanie technik coachingowych do budowania zaangażowania zespołu
• Radzenie sobie z wyzwaniami w procesie coachingowym – opór pracownika, brak zaangażowania, trudne sytuacje
• Jak utrzymać motywację i kontynuować proces
Related products
zł
online lub stacjonarnie
BDO: zasady postępowania z odpadami w firmie i ewidencjonowania odpadów w bazie BDO
Kwota netto:Prowadzący:
zł
online lub stacjonarnie
Harmonogramy czasu pracy – zasady prawidłowego tworzenia , stosowania oraz zmiany
Kwota netto:Prowadzący:
zł
online lub stacjonarnie
Informacja zwrotna: jak rozwijać i motywować zespół
Kwota netto:Prowadzący:
zł
online lub stacjonarnie
Ochrona środowiska – przegląd aktualnych obowiązków przedsiębiorców
Kwota netto:Prowadzący:
Zaufali nam:
Ministerstwo Obrony Narodowej
Urząd Miasta Krosno
Krajowa Szkoła Skarbowości
Koleje Śląskie
Biblioteka Publiczna im. Zygmunta Łazarskiego w Dzielnicy Mokotów m.st. Warszawy
Ministerstwo Obrony Narodowej
Krajowa Szkoła Skarbowości
Koleje Śląskie
Biblioteka Publiczna im. Zygmunta Łazarskiego w Dzielnicy Mokotów m.st. Warszawy
Opinie naszych klientów
Szkolenia zamknięte
Każde z oferowanych przez nas szkoleń online, możemy także zorganizować w formie zamkniętej.
Potrzebujesz szkolenie dedykowane tylko dla Twojego zespołu lub szyte na miarę Twoich potrzeb ?
Zgłoś się do nas. Jesteśmy dla Was !
Zapisz się do newslettera
Bądź na bieżąco z naszą ofertą
* Pole obowiązkowe
Napisz do nas
* Pole obowiązkowe